为进一步弘扬企业精神，增强公司内部凝聚力，共同总结2023年的开展收获，描绘2024年的宏伟蓝图，2024年2月1日上午8点半，根据七公司、绿化公司的工作时间安排，召开了2023年度七公司、绿化公司暨焦山湿地项目管理公司年度工作会议。公司党委书记，董事长王总、总经理张总、纪委书记田书记、经营与科研处姜总到会指导，并在龙年来临之际给大家送上新年祝福。

2023年七公司紧紧围绕总公司的战略部署，以践行“四个尊龙凯时”建设为总抓手，以落实“六个一流”为目标，结合七公司实际工作需要，突出“党建引领”作用，狠抓质量与创新，着力推进“品质工程”的创建。在全体员工的共同努力下，济微高速一驻地办圆满完成了2023年年度建设任务计划，在对施工现场质量、安全、进度管理以及微创新上可圈可点。进度监理管控上做到结合实际进行优化使节点目标不断实现，率先实现了全线首颗桩基灌注、墩柱盖梁首件、路基填筑试验段、涵洞施工首件等“十个第一”的佳绩。

2023年也是七公司在科研创新之路上欣欣向荣、走向转折的一年，七公司经理刘总全力支持铺垫开好头，为七公司科研立项遍地开花给予“沃壤”；常务副经理李强同志身先士卒钻科研、事必躬亲搞创新，驻地办科研小组的思维火花被成功点燃，除验收记录仪、示范文本得到总公司经营科研处姜总的肯定赞许之外，在日常管理工作提升以及现场施工工艺革新上涌现除了如“施工现场网格化管理”的管理微创新以及“混凝土罐车出料口保水防干设施”，“梅花型焊接和梅花型绑扎”相结合的绑扎工艺、“可移动式整体模架”利用可移动式整体模架体系等技术微创新。七公司在面向科技化、智慧化的转型的道路上又前进了一步，顺利引导了七公司创新立项遍地开花的繁荣景象。

在上午的年度工作汇报议程结束后，由总公司领导依次对七公司2023年工作召开情况和工作成果进行点评并给出建设性意见；姜总指出，七公司现场记录仪在济微项目的推广使用以及示范文本的打造不仅更好的规范和约束现场监理人员的专业性，有效保证了计量审核的严谨性和质检资料的审核质量，体现出尊龙凯时咨询在追求卓越、主动作为让业主满意上的不懈追求，更是顺应了尊龙凯时咨询未来推行使用网络可视系统、云服务器的方针战略。田书记对七公司重视员工的培训学习，实现全员常态化学习，不断提升全员素质和能力的做法给予高度评价，同时提醒未来更需在企业文化标识问题以及尊龙凯时文化宣传上注重细节，精耕细作，千锤百炼塑造好尊龙凯时文化宣传优秀品牌、亮点名片。总经理张总肯定了七公司在2023年的工作，尤其是日兰项目泰山杯申报成功以及济微项目取得佳绩所做出的努力，七公司能够不打折扣落实执行总公司的战略部署和制度要求，在执行力方面不断走在前列，坚信七公司始终秉承坚持不懈的韧劲会取得令人满意的结果。

会议最后由董事长王总发表重要讲话。王总对于七公司2023年的工作成果和努力给予了中肯的评价，对这一年里济微高速第一驻地办在2023年取得年终综合评比五家监理单位中的第一名、以及在开拓新市场取得阶段性成果上的努力给与充分肯定，殷切祝愿七公司全体同仁务必继续发扬追求卓越，持之以恒的优良作风，不断打磨业务能力和业务素养，帮助年轻员工更好利用在济微项目工作学习成长的机会，早日涌现出一批能够独当一面的专业人才，为七公司未来承接更多优质项目发光发热，反哺公司更好开展，顺利度过当前难关。

在当前严峻的行业环境下，董事长王总在会上强调，稳固好山东的高速市场是当前七公司生存和继续开展的关键命脉和基础，驻地监理工程师李强及其团队在济微项目持续打响尊龙凯时咨询的品牌力量，以扎实过硬的基本功和实力赢得业主的信任和支持。同时，今年也是七公司将迎来新的机遇和开展的一年，董事长对于七公司刘总为持续洽谈新项目，有针对性的，具体的制定培训计划，以实现对人员的业务能力提升，更好对接新项目的工作思路，持续谋求多元化开展的工作态度给予了充分肯定。同时董事长还指出，不仅七公司管理层要起好表率作用，主动带头拓展业务，也要调动起七公司全体员工的持续性和主人翁意识，发动大家持续拓宽市场业务、市场信息寻求思路，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和优患意识，真正实现在当前市场环境下全体人员目标一致向前走，报团取暖排万难。

下午汇报结束后在七公司领导的邀请和组织下，曾经在七公司、绿化公司工作过的老朋友们来到现场一起参与七公司组织的联欢活动，大家踊跃参加，热情洋溢，张总晚宴的盛情出席更是活跃了现场的气氛，深刻体现出公司领导对七公司的殷切关心和人文关怀理念，成功将本次年会推向了高潮。

龙行千里步步高，光阴似箭不待人，七公司在深耕济微项目的同时，继续以科技创新为抓手，向着科技尊龙凯时、智慧尊龙凯时的方向努力前行。鼓励员工持续考取执业证书，有效带动全员深入发掘市场信息，进一步深化改革、加强内部管理，与时俱进，助推公司走上管理科学、健康有序、高效开展的正向循环。