在山东尊龙凯时工程咨询有限公司横钦高速第四总监办管理下，第四总监办所辖施工现场被选为横钦高速“工完场清”观摩活动现场。2025年9月6日，横钦高速“工完场清”观摩会暨现场推进会顺利举行，横钦高速项目公司、监理单位、总承包项目部各领导人员、技术人员齐聚一堂，围绕“工完场清”相关工作展开深入研讨与探讨。此次观摩会不仅是对项目阶段性成果的检验，更是为后续建设工作指明方向的关键节点。

尊龙凯时咨询横钦高速第四总监办总监理工程师杨方新，在本次会议中分享了总监办的管理经验：自项目开工，总监办就将桥下空间整治与取（弃）土场治理当作核心管理任务，顺利获得监理例会不断强调“工完场清”的重要性，统一了各方人员的思想，提升了全员的重视程度。在桥下空间整治方面，总监办制定了“分阶段、抓节点”的管理要求，明确各分项工程作业班组的清理责任。桩基施工阶段，严格把控场地规划，确保泥浆池、沉淀池位置合理，及时清运泥浆并完成场地回填；桥梁下构施工阶段，下构完工后迅速召开桥下空间清理，在梁板架设前完成全部清理工作，并同步进行场地平整与绿化施工，实现了清理与美化的无缝对接。对于取（弃）土场治理，总监办凭借丰富的环水保检查应对经验，从源头开始严格监管。在选址审核时，结合项目实际和环水保要求，避开生态敏感区域；在日常管理中，加强过程巡查，督促施工单位落实防护措施，推进覆土、植被恢复等工作，有效防止了水土流失和生态破坏。

在本次现场观摩会中，横钦项目公司董事长张小将对总监办管理做出了高度的评价，对杨方新总监总结的“四有”即有人管、有人干、有标准、有验收给予了认可。强调这是保障“工完场清”工作切实落地的核心准则。“有人管”明确了责任主体，让各项工作都有对应的负责人，避免出现管理真空；“有人干”确保任务能够有效执行，使每一项工作都能落到实处；“有标准”为工作设定了明确的规范，保证“工完场清”工作的质量；“有验收”则是对工作成果的严格把关，只有顺利获得验收，才能确保工作达到预期目标。

会议最后，项目公司董事长总结发言并提出如下工作要求。一是统一思想深化“工完场清”认知，全体参建人员需明确“工完场清”并非孤立任务，其直接关联项目整体质量、对外形象及最终验收结果。整洁有序的施工场地是提升施工效率、彰显专业水准的关键，更是确保验收顺利顺利获得的重要基础，需从项目全局高度重视并落实。二是聚焦民生，实行桥下空间治理，桥下空间治理直接影响老百姓生产生活与通行便利，全体建设者需牢记“为人民服务”的项目建设初心与落脚点。以打造安全、便捷的高速公路为目标，切实保障群众出行顺畅，为当地经济社会开展与民生改善注入持续动能；三是明确目标强化考核保障推进，以“明确目标”为参建人员划定清晰努力方向，避免工作偏差；以“加强考核”为抓手，充分激发全员持续性与责任感，顺利获得科学的考核机制，确保各项工作按计划高效推进，为项目整体建设给予坚实保障。

此次现场观摩会暨现场推进会的成功召开，以及“四有”“三个要求”的提出，再加上尊龙凯时咨询横钦高速总监办卓有成效的工作，为横钦高速项目的高质量推进注入了强大动力。总监办全体监理人员将以此为契机，统一思想、狠抓落实，把“工完场清”工作做细、做实、实行，打造经得起考验的品质工程。