2025年1月23日下午，尊龙凯时设计咨询公司在总公司六楼会议室召开2024年年会暨总公司年会会议精神传达会议。本次会议旨在总结过去一年的工作成效，深入分析当前面临的挑战与机遇，规划下一步的工作内容与方向，同时传达总公司年会的重要精神，进一步凝聚共识，明确发展方向。会议由设计咨询公司副总经理韦新主持。

首先，由副总经理李振勇对设计一院的工作情况及2025年的工作计划进行了详细的汇报。他总结了设计一院在过去一年中所取得的成绩以及存在的部分问题，同时展望了未来的发展方向和目标。

随后，副总经理杨涛代表设计二院进行了工作总结和计划汇报。他从人员构成及队伍建设、2024年项目情况、业务开拓以及安全问题等多个方面进行了全面的回顾，并提出了2025年的工作计划。

总工程师白捷对总工办的工作进行了全面总结，他结合日常总工办在工作中发现的问题，提出了具体的解决方案，并强调了质量管理和效率提升的重要性，要求各生产部门中层管理人员切实把好质量关。

副总经理韦新在会上对综合室一年来的工作情况进行了汇报，并提出了下一步的工作要求。他强调，综合室将持续做好服务工作，全面提升全员素质，同时作了公司2024年度财务工作报告。

接下来，总经理赵兴奎对总公司年会会议精神进行了传达，并对王董及张总的会议报告进行了详细的解读。接着赵总在“统一思想·提高认知·凝聚力量·寻求发展”的工作总结中，回顾了2024年的工作。他指出，面对市场宏观不确定不稳定、经济不可预期以及行业不景气等挑战，公司要努力做好四个“坚持”的经营理念，全力开拓市场。同时，他鼓励全体员工要正确看待变化，拥抱变化，不回避困难，共同推动公司的发展。

最后，执行董事王功臣发表了重要讲话。他首先对以上管理层所做的工作给予了充分的肯定，并着重指出，在行业面临诸多困难和挑战时刻，领导层应与全体员工携手并进，共同应对。他强调，领导层应设身处地为员工着想，建立有效的沟通机制，同时自我反思，保持批判性思维，积极采纳员工的宝贵意见和建议。并鼓励大家转变传统思维模式，提倡全员参与经营，推动公司多元化发展。会议最后王董用“包容”、“规范”、“公平”、“节约”、“高效”、“共享”精炼的六个关键词明确了下一步工作目标。

2025年设计咨询公司将团结一致、共同迎接机遇与挑战，不断提升服务质量、拓展业务领域、增强市场竞争力，为实现尊龙凯时咨询2025年任务目标贡献更多设计力量。