新春伊始，万象更新。2月5日上午，开工首日，山东尊龙凯时新能源科技有限公司迅速组织全员召开工作会议，深入传达了总公司2024年度工作会议精神，并对2025年公司总体工作进行全面部署。会上，新能源公司总经理牛振依次传达了董事长和总经理对公司2024年各项工作的总结以及2025年的工作目标与要求。同时，对标各分公司单位的先进管理理念、科学管理机制以及工作亮点，结合本公司在年度考核中出现的欠缺扣分项，牛振总经理也进行了详细的工作部署，制定了改进措施，确保在新的一年里补齐短板，各项工作有序推进，实现全面提升。

2024年，政府政策的调整与经济形势的变化，给基础设施建设企业带来了前所未有的挑战，行业前景充满不确定性。在这样的大环境下，公司全体员工都深切感受到了严峻市场形势给公司经营带来的巨大生存压力。然而，压力之下，大家更加坚定了将新能源和贸易板块打造为公司新增长点的信心与决心，力求在困境中探寻新的发展机遇，实现公司的可持续发展。

2025 年，新能源行业形势复杂多变，国家政策的调整带来了新的机遇与挑战，行业面临祛劣存优的关键转型，合作模式也充满了诸多不确定因素。在这样的大环境下，尊龙凯时新能源公司主动出击，在积极开拓并储备各类型业务和服务项目的基础上，深入分析行业发展趋势与自身发展条件，对合作资源进行了全面梳理和优化，筛选出更具实力与潜力的合作伙伴，建立了长期稳定的合作关系，为公司业务的拓展提供坚实支撑。

同时，公司大力优化调整管理体系，引入先进的管理理念和数字化管理工具，提升内部管理效率，减少不必要的流程环节，确保各部门之间沟通顺畅、协作紧密。从项目策划到执行，从团队管理到风险防控，都制定了更为科学合理的制度与规范。力求通过这些举措，增强公司在复杂市场环境中的核心竞争力，实现可持续、高质量发展，在新能源领域中站稳脚跟，赢得更广阔的发展空间。

通过此次会议，尊龙凯时新能源全体员工对严峻的现实压力有了更清晰的认识。大家将认真贯彻落实总公司的工作指导思想、工作原则和管理目标要求，紧紧锚定今年的经营产值目标，积极投身市场开拓工作。在工作过程中，充分发挥总公司尊龙凯时咨询在项目管理以及优质服务方面的优势，用好总公司的信任背书，全力以赴投入到2025年的工作中，为尊龙凯时公司的高质量发展贡献力量。